La respuesta de una industria a una crisis sin precedentes como la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias ha demostrado su capacidad para capear la tormenta y emerger más fuerte del otro lado. Esto es especialmente cierto para la industria de la confección en Sri Lanka.
Si bien la ola inicial de COVID-19 planteó muchos desafíos para la industria, ahora parece que la respuesta de la industria de la confección de Sri Lanka a la crisis ha fortalecido su competitividad a largo plazo y podría remodelar el futuro de la industria de la moda mundial y cómo opera.
Por lo tanto, analizar la respuesta de la industria es de gran valor para las partes interesadas de toda la industria, especialmente porque es posible que algunos de estos resultados no se hayan previsto en la agitación al comienzo de la pandemia. Además, los conocimientos explorados en este documento también pueden tener una aplicabilidad empresarial más amplia. , especialmente desde una perspectiva de adaptación a la crisis.
Mirando hacia atrás a la respuesta de la indumentaria de Sri Lanka a la crisis, se destacan dos factores;la resiliencia de la industria proviene de su capacidad para adaptarse e innovar y la base de la relación entre los fabricantes de prendas de vestir y sus compradores.
El desafío inicial provino de la volatilidad causada por COVID-19 en el mercado de un comprador. Los pedidos de exportación futuros, a menudo desarrollados con seis meses de anticipación, se han cancelado en gran medida, dejando a la empresa con poca o ninguna cartera. Ante una fuerte caída en En la industria de la moda, los fabricantes se han ajustado recurriendo a la producción de equipos de protección personal (PPE), una categoría de productos que ha experimentado un crecimiento explosivo en la demanda mundial a la luz de la rápida propagación de COVID-19.
Esto resultó ser un desafío por una serie de razones. Inicialmente, priorizar la seguridad de los trabajadores a través del estricto cumplimiento de los protocolos de salud y seguridad, entre muchas otras medidas, requirió cambios en la planta de producción basados en pautas de distanciamiento social, lo que provocó que las instalaciones existentes enfrentaran desafíos para acomodar los números de personal anteriores. Además, dado que muchas empresas tienen poca o ninguna experiencia en la producción de EPP, todos los empleados deberán mejorar sus habilidades.
Sin embargo, superando estos problemas, comenzó la producción de PPE, lo que proporcionó a los fabricantes ingresos sostenidos durante la pandemia inicial. Lo que es más importante, permite a la empresa retener a los empleados y sobrevivir en las primeras etapas. Desde entonces, los fabricantes han innovado, por ejemplo, desarrollando telas. con filtración mejorada para garantizar una detención más efectiva del virus. Como resultado, las empresas de ropa de Sri Lanka con poca o ninguna experiencia en PPE hicieron la transición en unos pocos meses para producir versiones mejoradas de productos de PPE que cumplen con los estrictos estándares de cumplimiento para los mercados de exportación.
En la industria de la moda, los ciclos de desarrollo previos a la pandemia a menudo se basan en procesos de diseño tradicionales;es decir, los compradores están más dispuestos a tocar y sentir muestras de ropa/tela en múltiples rondas de muestras de desarrollo iterativo antes de que se confirmen las órdenes de producción final. Sin embargo, con el cierre de la oficina del comprador y la oficina de la compañía de ropa de Sri Lanka, esto ya no es posible. Los fabricantes de Sri Lanka se están adaptando a este desafío aprovechando las tecnologías de desarrollo de productos digitales y 3D, que existían antes de la pandemia pero con poca utilización.
Aprovechar todo el potencial de la tecnología de desarrollo de productos 3D ha llevado a muchas mejoras, incluida la reducción de la duración del ciclo de desarrollo de productos de 45 días a 7 días, una asombrosa reducción del 84 %. La adopción de esta tecnología también ha llevado a avances en el desarrollo de productos. ya que se ha vuelto más fácil experimentar con más variaciones de color y diseño. Yendo un paso más allá, las empresas de indumentaria como Star Garments (donde trabaja el autor) y otros grandes actores de la industria están comenzando a usar avatares 3D para sesiones virtuales porque es un desafío. para organizar sesiones de fotos con modelos reales bajo el bloqueo inducido por la pandemia.
Las imágenes generadas a través de este proceso permiten a nuestros compradores/marcas continuar con sus esfuerzos de marketing digital. Es importante destacar que esto consolida aún más la reputación de Sri Lanka como un proveedor confiable de soluciones integrales de indumentaria en lugar de solo un fabricante. También ayudó a que la indumentaria de Sri Lanka las empresas lideraban el camino en la adopción de tecnología antes de que comenzara la pandemia, ya que ya estaban familiarizadas con el desarrollo de productos digitales y 3D.
Estos desarrollos seguirán siendo relevantes a largo plazo, y todas las partes interesadas ahora reconocen el valor de estas tecnologías. Star Garments ahora tiene más de la mitad de su desarrollo de productos utilizando tecnología 3D, en comparación con el 15% antes de la pandemia.
Aprovechando el impulso de adopción proporcionado por la pandemia, los líderes de la industria de la confección en Sri Lanka, como Star Garments, ahora están experimentando con propuestas de valor agregado, como salas de exhibición virtuales. Esto permitirá a los consumidores finales ver artículos de moda en una representación virtual en 3D sala de exposición similar a la sala de exposición real de un comprador. Si bien el concepto está en desarrollo, una vez adoptado, podría transformar la experiencia de comercio electrónico para los compradores de artículos de moda, con implicaciones globales de gran alcance. También permitirá a las empresas de indumentaria demostrar de manera más efectiva su capacidades de desarrollo de productos.
El caso anterior muestra cómo la adaptabilidad y la innovación de la indumentaria de Sri Lanka pueden aportar resiliencia, mejorar la competitividad y mejorar la reputación de la industria y la confianza entre los compradores. Sin embargo, esta respuesta habría sido muy eficaz y probablemente no habría sido posible si no hubiera sido por la asociación estratégica de décadas entre la industria de la confección de Sri Lanka y los compradores. Si las relaciones con los compradores fueran transaccionales y los productos del país estuvieran impulsados por las materias primas, el impacto de la pandemia en la industria podría ser mucho más grave.
Dado que los compradores ven a las empresas de ropa de Sri Lanka como socios confiables a largo plazo, ha habido compromisos en ambos lados para lidiar con el impacto de la pandemia en muchos casos. También brinda más oportunidades de colaboración para llegar a una solución. Lo mencionado anteriormente desarrollo de productos tradicionales, el desarrollo de productos Yuejin 3D es un ejemplo de esto.
En conclusión, la respuesta de la indumentaria de Sri Lanka a la pandemia puede brindarnos una ventaja competitiva. Sin embargo, la industria debe evitar "dormirse en los laureles" y continuar manteniéndose a la vanguardia de nuestra competencia en adopción de tecnología e innovación. Prácticas e iniciativas
Los resultados positivos logrados durante la pandemia deben institucionalizarse. Colectivamente, estos pueden desempeñar un papel clave en la realización de la visión de transformar a Sri Lanka en un centro mundial de indumentaria en un futuro próximo.
(Jeevith Senaratne actualmente se desempeña como Tesorero de la Asociación de Exportadores de Prendas de Vestir de Sri Lanka. Veterano de la industria, es Director de Star Fashion Clothing, una afiliada de Star Garments Group, donde es Gerente Senior. Ex alumno de la Universidad de Notre Dame, él tiene una maestría en administración de empresas y contabilidad).
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Hora de publicación: 22-abr-2022
